UNSERE SCHWERPUNKTE

Best Practices

Unsere Haltung

Leidenschaft und Respekt für den Mittelstand und die Menschen, die ihn prägen, sind unsere Motivation.
Wir denken unternehmerisch, handeln praxisorientiert und setzen konsequent um.

Unsere Kunden profitieren von einem Team, das Technik versteht, Prozesse steuert und Kommunikation wirksam macht.

Mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung begleiten wir Unternehmen bei Wachstum, Transformation, Restrukturierung und Skalierung – engagiert, klar und nachhaltig.

Vom Mittelstand. Für den Mittelstand.


Wir kommen selbst aus dem Mittelstand und kennen seine Herausforderungen aus jahrzehntelanger Praxis. Unsere Erfahrung reicht von operativen Fragestellungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis hin zu strategischen Weichenstellungen für Wachstum, Transformation und Nachfolge – national wie international.

Wir sind ein bodenständiger Partner und haben unser Handwerk von der Pike auf gelernt. Technik, Operations, Prozesse und Kommunikation denken wir integriert. Das ermöglicht Lösungen, die nicht nur gut klingen, sondern im Alltag funktionieren.

Erfolgsbeispiele aus der Praxis

Wir helfen Ihnen, souverän und handlungsfähig zu bleiben, indem wir Ihren Umsatz steigern und Personalengpässe beseitigen helfen. Durch höhere Maschinenauslastung und Gewinnoptimierung finden wir für Sie Möglichkeiten, um auch in Zukunft stabil und solide handeln zu können.


Die folgenden Praxisbeispiele zeigen typische Ausgangssituationen, umgesetzte Maßnahmen und konkrete Resultate aus realen Projekten.
Wir haben sie anonymisiert und branchenneutral dargestellt.

Strategische Produktanpassung zur Steigerung der Maschinenauslastung

Ausgangssituation

Ein mittelständisches Unternehmen mit eigener Fertigung verfügte über freie Maschinenkapazitäten im Bereich Fräsen und Try-Out-Presse. Die Auslastung war ungleichmäßig, das Umsatzpotenzial begrenzt.

Durch eine gezielte Anpassung der Produktpolitik und einer Erweiterung des Portfolios konnten die Kapazitäten besser genutzt werden. Außerdem fungierte das Unternehmen als verlängerte Werkbank für Dritte. Dadurch verbesserte sich die Maschinenauslastung und die Planbarkeit. Durch bessere Kapazitätssteuerung stieg auch die Wettbewerbsfähigkeit.

100 %

Auslastunggrad
Fräsen stieg von 60% Auslastung der Maschine auf 100%.

87 %

Auslastunggrad
Fräsen stieg von 60% Auslastung der Maschine auf 100%.

80 %

Bei der Try-Out-Presse konnte der Output von 40% auf 80% verdoppelt werden.

Restrukturierung einer Engpassabteilung im Werkzeugbau

Ausgangssituation

In einem auf Werkzeugbau spezialisierten Unternehmen, wo immer mehrere Kundenprojekte parallel laufen, stellte sich eine zentrale Werkzeugmacher-Abteilung zunehmend als operativer Engpass heraus. Zwar war die Auslastung hoch, jedoch gab es verdeckte Kapazitätsverluste durch ineffiziente Abläufe.

Innerhalb von zwei Wochen haben wir die Organisationsstruktur analysiert, neu priorisiert und operative Verantwortlichkeiten neu definiert. Prozesse wurden standardisiert und Engpassfaktoren beseitigt. Effizientere Abläufe ermöglichen eine stabilere Abwicklung der Projekte, höhere Produktivität ohne zusätzliches Personal, wodurch der Gewinn stieg. 

17,5 Mio €

Steigerung des Umsatzes von 14 Mio € auf 17,5 Mio €

25%

Umsatzwachstum

100%

gleiche Mitarbeiterzahl

Prozessoptimierung im Angebots- und Auftragswesen

Ausgangssituation

Ein Industrieunternehmen hatte komplexe Angebots- und Auftragsprozesse, welche noch dazu stark personenabhängig und wenig standardisiert waren. Dadurch entstand ein hoher manueller Aufwand. Vorhandene Marktpotenziale ließen sich nicht vollständig nutzen. 

Wir haben den Angebotsprozess verschlankt, systematisiert und schrittweise digitalisiert. Wiederkehrende Abläufe haben wir standardisiert und operative Schnittstellen vereinfacht. So ließ sich die Verarbeitungsgeschwindigkeit deutlich erhöhen und Angebote wurden besser nachverfolgbar und transparenter. Das Angebotsvolumen konnte bei gleicher Mitarbeiterzahl von 95 Mio € auf 140 Mio € gesteigert werden. Dies entspricht 47% höherer Angbotssumme. 

140 Mio €

Steigerung des Angebotsvolumens von
95 Mio € auf 140 Mio €.

47 %

höhere Angebotssumme

100 %

gleiche Mitarbeiterzahl

  • Handlungsfähigkeit
  • Höhere Maschinenauslastung
  • Umsatzwachstum
  • optimale Personalbesetzung
  •  Höhere Maschinenauslastung
  • Gewinnoptimierung