Best Practices
Unsere Haltung
Leidenschaft und Respekt für den Mittelstand und die Menschen, die ihn prägen, sind unsere Motivation.
Wir denken unternehmerisch, handeln praxisorientiert und setzen konsequent um.
Unsere Kunden profitieren von einem Team, das
Technik versteht, Prozesse steuert und Kommunikation wirksam macht.
Mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung begleiten wir Unternehmen bei Wachstum, Transformation, Restrukturierung und Skalierung –
engagiert, klar und nachhaltig.
Hier geht es direkt zu unseren Erfolgsbeispielen aus der Praxis
Vom Mittelstand. Für den Mittelstand.
Wir kommen selbst aus dem Mittelstand und kennen seine Herausforderungen aus jahrzehntelanger Praxis. Unsere Erfahrung reicht von operativen Fragestellungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis hin zu strategischen Weichenstellungen für Wachstum, Transformation und Nachfolge –
national wie international.
Wir sind ein bodenständiger Partner und haben unser Handwerk von der Pike auf gelernt. Technik, Operations, Prozesse und Kommunikation denken wir integriert. Das ermöglicht Lösungen, die nicht nur gut klingen, sondern im Alltag funktionieren.
Erfolgsbeispiele aus der Praxis
Wir helfen Ihnen, souverän und handlungsfähig zu bleiben, indem wir Ihren Umsatz steigern und Personalengpässe beseitigen helfen. Durch höhere Maschinenauslastung und Gewinnoptimierung finden wir für Sie Möglichkeiten, um auch in Zukunft stabil und solide handeln zu können.
Die folgenden Praxisbeispiele zeigen typische Ausgangssituationen, umgesetzte Maßnahmen und konkrete Resultate aus realen Projekten.
Wir haben sie anonymisiert und branchenneutral dargestellt.
Ihr erfolg ist unser ziel!
- Handlungsfähigkeit
- Höhere Maschinenauslastung
- Umsatzwachstum
- optimale Personalbesetzung
- Kostenkontrolle
- Gewinnoptimierung
Die folgenden Praxisbeispiele zeigen typische Ausgangssituationen, umgesetzte Maßnahmen und konkrete Resultate aus realen Projekten. Wir haben sie anonymisiert.
Unsere expertise für ihren erfolg!
Maschinenauslastung erhöhen
durch Anpassung der Strategie - Produktpolitik
Werkzeugbau - Maschinenauslastung zu niedrig
Grund: Bauteilgrößen passten nicht optimal zum verfügbaren Maschinenpark
Folge: Ungleichmäßige Auslastung der Maschinen, freie Kapazitäten, geringe Planbarkeit
Ergebnis:
- Steigerung der Maschinenauslastung
- Verbesserung der Planbarkeit
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Diversifizierter Kundenstamm
- Bessere Kapazitätssteuerung
- Erweiterung des Produktportfolios
Organisationsanpassung
durch einfache Restrukturierung
Werkzeugbau - Werkzeugmacher Abteilung als operativer Engpass
Grund: verdeckte Kapazitätsverluste, kaum standardisierte Prozesse
Folge: Produktivitätsverluste, Werkzeugmacher Abteilung als Bottleneck des Unternehmens, instabile Projektabwicklung
Foto muss ersetzt werden .-)
Ergebnis:
- Beseitigung der Engpassfaktoren
- Höhere Maschinenauslastung
- Standardisierung der Prozesse
- Effizientere Abläufe
- Stabilere Projektabwicklung
- Höhere Produktivität ohne zusätzl. Personal
- Gewinnoptimierung
- Umsatzwachstum
- Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit
Prozessoptimierung Angebotsprozess
Erhöhung der Angebots- und Auftragsmenge bei gleicher Mitarbeiterzahl
Sondermaschinenbau
- zu wenig Angebote werden rechtzeitig fertig
Grund: Personalengpass, unpassende interne Prozesse, Arbeit türmt sich
Folge: Hohe Durchlaufzeiten, unzufriedene Kunden, Unsicherheit bei MA, Stress, Gereiztheit der MA
Foto muss ersetzt werden .-)
Ergebnis:
- Optimierte Prozesse
- Wesentlich kürzere Durchlaufzeiten
- Kostenkontrolle und Kostenreduktion
- Erhöhung der Motivation und Akzeptanz
- Kompensation Personalengpass
- Höhere Maschinenauslastung
- Umsatzwachstum
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Zufriedene Kunden
Überschrift Thema
das haben wir gemacht und jetzt ist alles gut :-)
Werkzeugbau o.ä. - Was ist das Problem?
Grund: Woran hat's gelegen?
Folge: Was passiert deshalb oder was passiert nicht?
Foto muss ersetzt werden .-)
Ergebnis:
- Das wird besser
- Das auch
- Das auch
- Das auch
- Das auch
- Und das erst recht
Foto muss ersetzt werden .-)
- Handlungsfähigkeit
- Höhere Maschinenauslastung
- Umsatzwachstum
- optimale Personalbesetzung
- Kostenkontolle
- Gewinnoptimierung
Unsere expertise für ihren erfolg!
